為持續(xù)夯實管理人才金字塔底座，加速新聘干部角色轉型與能力提升，3月27日下午，集團第六期新聘干部動力營在行政大樓多功能廳舉行開班啟動儀式。各子公司主管領導、條線管理部部長、動力營所有學員及導師等共60余人參加了啟動儀式，共同開啟為期數(shù)月的系統(tǒng)化學習與成長之旅。

承前啟后，鍛造高質量發(fā)展“生力軍”

新聘干部動力營是集團“航”計劃人才培養(yǎng)體系2.0中“遠航計劃”的重要組成部分，自2014年首期開辦以來，已成功舉辦五期，為公司輸送了大量“勇于擔當、善于作為、實干磨練、經驗豐富”的管理骨干。本期項目旨在集團“十五五”戰(zhàn)略深化與高質量發(fā)展的關鍵時期，聚焦新聘干部面臨的“角色轉換、團隊帶領、業(yè)務突破”等核心挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)性的培養(yǎng)，打造一支能支撐集團新發(fā)展格局的年輕干部梯隊。

本次啟動儀式環(huán)節(jié)緊湊、寓意深遠。集團培訓中心詳細介紹項目規(guī)劃與班級制度后，莊重的拜師儀式隨即舉行。6對師徒代表依循古禮，完成“敬呈拜師帖、鞠躬行禮、師徒握手”的“三禮”，正式結為師徒。一紙《拜師帖》，承載著學員的求知熱忱與鄭重承諾；一份《帶教承諾》，彰顯了導師的傾囊相授與責任擔當。通過“傳、幫、帶”的機制，公司將寶貴的管理經驗與工匠精神代代相傳。

隨后，學員代表侯佳偉發(fā)言，表達了全體學員對學習機會的珍惜與投身實踐的決心。全體學員集體宣讀了學習宣言，承諾將“全情投入，積極思考，樂于分享，學以致用”。在充滿儀式感的“寄信未來”環(huán)節(jié)，學員們將寫給未來自己的一封信投入“時空郵箱”，并領取了本次培訓的指定書籍——《關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯》，象征著對自我成長的期許與管理智慧的汲取。

儀式最后，項目班主任茆宏兆、第五期優(yōu)秀班委代表陳棟與本期學員代表侯佳偉共同完成了授旗傳承。旗幟的交接，象征著揚子江干部培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)與新一期學員使命的開啟。

精準施訓，體系化項目助力實戰(zhàn)蛻變

本期動力營基于對學員團隊的精準測評進行設計。項目將聚焦“角色轉換、問題解決、團隊協(xié)作、團隊激勵、自我管理”五大核心問題，采用“測、學、練、戰(zhàn)、評”相結合的混合式培養(yǎng)模式。項目將實施嚴格的積分制考核與小組PK機制，從課堂表現(xiàn)、作業(yè)質量、紀律、實踐分享等多維度進行綜合評價，最終評選出優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀班委與優(yōu)秀學員，并將學習表現(xiàn)納入員工檔案，作為未來選拔提升的重要參考。

殷切寄語，以“三個關鍵詞”領航新征程

活動最后，新?lián)P子造船副總經理茆宏兆對本期訓練營進行了動員講話，他全面?zhèn)鬟_了公司管理層對揚子江船業(yè)人才培育工作的高度重視與堅定支持。茆總對新聘干部們提出了“永葆學習激情、秉持空杯心態(tài)、堅持創(chuàng)新驅動”三個關鍵要求。他指出，從專業(yè)骨干走向管理崗位，既是榮耀，更是責任。新聘干部要始終保持求知若渴、銳意進取的勁頭，主動適應新形勢、新任務、新要求，從單兵執(zhí)行者轉變?yōu)閳F隊引航者，從完成任務轉向培養(yǎng)人才，帶動團隊共同成長。秉持空杯心態(tài)，要放下過往成績與固有經驗，以謙遜務實、歸零重啟的態(tài)度對待新崗位、新職責，虛心聽取意見、適應角色，以全新狀態(tài)打開工作局面。堅持創(chuàng)新驅動，要敢于打破思維定勢、突破傳統(tǒng)路徑，立足崗位主動思考、大膽探索，建立容錯機制，用快速試錯替代完美主義，真正肩負起帶領團隊創(chuàng)造價值的使命。

熔煉團隊，主題拓展凝聚團隊合力

啟動會第二天，本期動力營精心組織了“攻防箭道”主題團隊拓展，旨在熔煉團隊、深化協(xié)作。上午，學員們通過破冰組建及“待人接物”、“超音速”等經典協(xié)作項目，快速拉近距離，夯實了團隊信任與高效溝通的基礎。下午的“攻防箭道”環(huán)節(jié)將活動推向高潮。學員們在安全培訓后，通過趣味練習掌握射箭技巧，隨后在“常規(guī)計時賽”、“保護VIP”等多策略團隊對抗中展開實戰(zhàn)。激烈的攻防演練不僅考驗體力與技巧，更深刻錘煉了學員的戰(zhàn)略制定、角色分工與協(xié)同作戰(zhàn)能力。

此次活動通過寓教于樂的實踐，有效促進了新聘干部從“同事”到“戰(zhàn)友”的情感升華，將“忠誠、敬業(yè)、精細、高效”的企業(yè)精神內化為團隊戰(zhàn)斗力，為后續(xù)學習注入了強大的團隊動能。